近日，中國電力企業聯合會發布2025年度風電生產運行指標對標結果，全國近3900座風電場同臺競技，中節能風電所屬西北區域公司滄海風電場脫穎而出——連續三年摘得行業最高“5A級”。

2025年滄海風電場發電量突破1.5億千瓦時，綜合可利用率98.82%，1696天連續安全生產，累計發電量超7億千瓦時。這些硬邦邦的數字背后，藏著的卻是一個曾經普遍的運維痛點：風來了，設備卻“趴”著；電發了，收益卻未必“跑贏”。從“聽天由命”到“追風而修”，從“人爬塔筒”到“數算在前”，從“只管發”到“算著賣”，滄海風電場用一套閉環打法，解成了一道標準答案。

讓我們走進這座高原山地里的5A場站，抽絲剝繭，看它如何把“風資源”算成“效益賬”，把單站經驗變成可復制的“風電樣本”。

在隴中高原，海拔2000多米的中節能風電所屬滄海風電場，一陣大風就是一筆電量。可就在幾年前，這股風也曾是運維人員最頭疼的“兩難題”。

“最怕大風天設備出問題，想修，風大不能登塔；不修，限功率一天就是幾十萬度電白白損失掉。”場站運維人員至今記得，過去一到風季，缺陷清單和天氣預報總是撞在一起，搶發電和保安全，像在走鋼絲。這不是一座場站的煩惱。地處“三北”地區的風電場，幾乎都面臨同樣的困局：設備要檢修，風要抓窗口——檢修安排不科學，非計劃停機就多；發得多，如果交易沒跟上，收益又打了折扣。電量、安全、電價，像三塊壓在一起的石頭。

據測算，僅西北區域公司所屬場站，每年因故障預判不足、檢修窗口沖突造成的隱性電量損失以百萬度計；而隨著新能源全面入市，如何把發出來的電賣得更穩、更值，成為所有場站新的必答題。

這個看似解不開的“風資源賬”，如今被一套精益化運營體系算明白了。

從“被動等風”到“追風檢修”：閉環機制搶回發電窗口。 

“能不能讓設備狀態跑在天氣前面？”

這個想法在區域公司的一次生產例會上被提出后，迅速變成全場站的執行紀律。滄海風電場帶頭，把“小風檢修、大風發電”從經驗變成制度。場站建立隱患預判、快速處置、復盤優化的閉環缺陷管理機制，常態化消缺整改，細化到每一臺風機、每一個責任區。落實“一場一策、一機一策”管控思路，推行分區分機責任到人，構建“人員+設備”雙向管控機制，系統化、模塊化的安全管理體系讓風險前置防控。

檢修不再按日歷排，而是跟著風功率預測走——小風天集中攻堅技改和消缺，大風窗口期全部讓路發電。同步推進機組技改升級，持續提升風機可利用率、降低度電成本，把存量資產的收益基本盤夯得更實。2025年，滄海風電場發電量突破1.5億千瓦時，風機綜合可利用率達98.82%；截至2026年7月，累計發電量超7億千瓦時，實現1696天連續安全生產。過去那種“風最大時設備卻趴著”的局面，基本成了歷史。

從“靠人爬塔”到“靠數運維”：智能體系把效率提上來。

安全穩住了，探索沒有止步于此。“如果只靠人跑現場，精細化就到了天花板。”依托AI、大數據、數字孿生技術，場站搭建起智能運維體系：研發優化風功率預測模型，讓發電量預測更準，成為調度檢修和參與市場的共同底座；推廣風機葉片、輸電線路無人自動巡檢，大幅減少人工登塔和高空作業。

與此同時，攻堅大功率風機運維、固廢綜合利用等關鍵技術，以智能化手段降低運維損耗、提升管控效率。以前是“出了故障再跑現場”，現在是“系統先報警，人帶著解決方案去”。這套體系運行下來，設備更“聽話”了，人也更“輕裝上陣”。

從“只管發”到“算著賣”：生產數據直接連到交易臺

電發得穩，還要賣得好。順著數據鏈條，把運維端的能力延伸到經營端。

緊盯電價政策、市場交易規則動態變化，優化中長期交易方案，擴大市場化交易電量規模。借助高精度的風功率預測數據，搭建動態報價模型，把“未來幾天能發多少”直接變成“報價策略怎么排”，提升交易收益的確定性。這樣一來，安全生產和經營收益被擰成了一股繩：風功率預測既管“修不修”，也管“怎么賣”。在不少場站還在為偏差考核發愁時，滄海風電場已經實現了“發得出來，也賣得明白”。

從“一座5A場站”到“一片高質量場站群”：把經驗做成標準。 

閉環機制跑通了，智能手段用熟了，交易策略跟上了——在這個基礎上，一個更深遠的變化在發生：優秀場站的經驗，正在變成全風電公司的標準。近日，中國電力企業聯合會發布2025年度風電生產運行指標對標結果，全國55家發電集團（投資）公司近3900座風電場參評。風電公司所屬多個場站脫穎而出，躋身得分前20%名單：中節能風電除滄海風電場連續三年獲評行業最高“5A級”外，其天水風電場、昌馬特許權風電場、順城風電場、恩城風電場、膠泥梁風電場、錦旗風電場、聚隆風電場等7座場站同步獲評“3A級”。安全運行時長、設備可利用率、利用小時數等核心指標，均躋身行業前列。這套成績的背后，是風電公司多年來核心依托的標準化、精益化、數字化、市場化以及安全性“五化”統一運營管理體系——它既管得住現場，也管得好效益。從“搶風”入手做“精細文章”，從“一座5A場站”撬動“整片區域提效”。依托閉環運維、智能升級、市場聯動，把看似矛盾的“多發、安全、多賺”統一到了一個體系里，也為風電公司場站深化存量資產運營提供了可復制的“風電方案”。

下一步，風電公司將以本次對標評選為起點，圍繞集團公司“克難攻堅年”部署，持續在安全、運維、數智、市場等領域深化精細化管理，推動更多場站把這套打法跑通、跑熟，在更大范圍內把風資源變成實打實的高質量發展增量。